Je zaak bekendmaken : het kan ook kosteloos !

Haalt je zaak onvoldoende omzet en merk je dat je product nauwelijks gekend is ? Reclame maken is dan een voor de hand liggende keuze. Ondernemers beschikken niet steeds over de middelen voor een professonele reclamecampagne. Je kan ook op een andere manier aandacht krijgen, als je in staat bent je aanbod voor te stellen als een antwoord op een maatschappelijke behoefte. In dat geval heb je nieuws te bieden aan de geschreven of elektronische pers. Hoe ga je hierbij te werk ? Lees meer op de UNIZO site.

Terug

"De toekomst is voor de KMO" stelt Geert Noels, econoom

In het boek "econoshock" stelt Geert Noels, hoofdeconoom bij zakenbank Petercam dat er op onze economie niet minder dan 6 megaschokken afkomen. De eerste drie zijn reeds onmiddellijk voelbaar voor Belgische kmo's :

• De opkomst van Oosterse economiën
• de uitputting van fossiele brandstoffen
• de financiêle crisis

De overige zijn minder acuut, maar even reëel :

• De demografische evolutie
• De IT revolutie
• de opwarming van de aarde

Dit zijn zowel bedreigingen als kansen voor onze economie. Om er het beste uit te halen raadt hij het volgende aan :

• Maak een sterkte-zwakte analyse van je eigen bedrijf tegenover elk van die schokken
• Werk een plan uit om de meest kritische punten te verbeteren
• Investeer je opgebouwde welvaart in eigen talenten en bedrijf. Wie niet investeert, krimpt, wordt overgenomen of verdwijnt.
• Geef niet te snel op. Als de anderen goedkoper zijn, zorg voor meer kwaliteit. Als de concurrentie hevig is, wees slimmer en ga dicht bij je klant staan. Vul de niches in waar de grootste spelers geen raad mee weten.

Geert Noels heeft door zijn functie vooral aandacht voor internationale groeiers, kmo's met  meer dan 10 en minder dan 150 werknemers. Zijn betoog geldt dan ook vooral voor deze groep ondernemers.

Bron : ZO magazine 6/2/9

Terug

Kwaliteitsvol ondernemen

Externe factoren

Hierbij laten we gemakshalve de hele waaier problemen buiten beschouwing die geheel of hoofdzakelijk aan onvoorspelbare externe factoren te wijten zijn. Het kan immers altijd dat je perfect professioneel en gezond aan het ondernemen bent, maar dat externe factoren zo massaal en brutaal de spelregels overhoop gooien, zodat je enkel nog naar de reddingsboei kan grijpen. We denken hierbij bijvoorbeeld aan noodweer, overstroming, een wijziging van de juridische of economische omstandigheden. Maar dit zijn uitzonderingen.

Tien tips

2)    Laat je niet vangen aan succes en groei. Zelfs een gezonde onderneming kent wel eens zijn zeven vette en zijn zeven magere jaren.  In perioden dat het voor de wind gaat, blijf je best een ‘worst case scenario’ achter de hand houden als terugvalpositie. Voorzichtigheid blijft de partner van het verantwoorde risico.

3)    Investeer in de kwaliteit en de professionaliteit van je ondernemingsplan.  Het is je bijbel die best telkens weer herschreven wordt, aangepast aan de voortdurend evoluerende situatie van je bedrijf. Te vaak achtte de ondernemer dit een verplicht nummertje bij de opstart of bij de basisfinanciering van zijn onderneming. Steeds weer actualiseren behoedt je voor verrassingen.

4)    Hiermee samenhangend: ontwikkel een gezond stel boordtabellen en kengetallen.  Deze vertellen je in één oogopslag iets over de gezondheid van je onderneming:  een vast stel cijfers over de evolutie van bestellingen, omzet, productiekost, doorlooptijd van producten en grondstoffen, loonkostevolutie, algemene kosten, en noem maar op … vertellen niet alleen hoe je er voor staat, maar worden op termijn zo vertrouwd dat schommelingen en verschuivingen in de waarden als echte knipperlichtjes gaan werken.

5)    Sta regelmatig stil.  Stel je de fundamentele vragen: hoe ben ik bezig? Zit er een visie, een lijn in, of huppel ik mee op de toevalligheid van opportuniteiten zoals ze zich aandienen? Het Franse spreekwoord zegt:  " Il faut reculer pour mieux sauter! "  Loopbaancoaching ondersteunt dit proces door je een spiegel voor te houden. Je leert je inzet te baseren op je sterktes en je zwaktes. Zenitor biedt ondernemers coaching met kennis van zaken.

6)    Investeer in je eigen deskundigheid.  Niet voor niks is de slogan van de UNIZO peterschapsprojecten ‘Ondernemers met een peter, presteren beter!’.  De oefening om regelmatig stil te staan is paardemoeilijk op je dooie eentje, en het komt er meestal niet van.  In groep en confrontatie met anderen wordt je wel verplicht om jezelf opnieuw te bevragen.  Met andere woorden: kom van je eiland! Zie je deze groepswerking graag aangevuld of vervangen door een individuele coaching ? Zie Zenitor.

7)    Bouw een stevige vertrouwensrelatie en partnership uit met al je natuurlijke raadgevers:  je boekhouder, fiscalist, je sociaal secretariaat, je bankier, je webdesigner en de persoon die je huisstijl en communicatie vorm geeft, …

8)    Bouw een stevige vertrouwensrelatie uit met alle directe betrokkenen. Je medewerkers in de eerste plaats.  Communiceer, vraag, luister.  Het is niet de eerste keer dat een ondernemer zelf verrast wordt, terwijl de medewerkers op een aantal signalen reeds lang aanvoelden dat het mis liep. Ondernemen doe je samen!

9)    Bespreek ook tijdig je bekommernissen met jouw levenspartner.  Ook en zeker in deze relatie is ondernemen iets dat je samen doet.  Samen ben je wijzer, in gesprek worden opties duidelijker en degelijker.   Veel ondernemers blijven piekeren en hun zorgen in hun hoofd ronddraaien op een onvruchtbare manier, omdat zij hun partner willen sparen, niet lastigvallen…   En steken meer negatieve energie in de ontkenning en het verhullen dat de zaken fout gaan, dan positieve energie in het nemen van noodzakelijke beslissingen die het schip nog tijdig kunnen doen keren.

10)  Leef gezond.   Zorg voor tijd voor jezelf, voor ontspanning, voor je conditie.  Een dolgedraaide ondernemer neemt niet meer helder waar, denkt niet meer nuchter na, neemt foute beslissingen.  Gezond leven zorgt net voor voldoende afstand en nuchterheid om in volle betrokkenheid scherp te oordelen en te handelen.   Zoals enkel een ondernemer dat kan!

Terug

Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid beschermt je persoonlijk patrimonium, maar niet onvoorwaardelijk

Voor een onderscheid tussen vennootschapvormen met of zonder beperking van de aansprakelijkheid, klik hier.

In bepaalde gevallen zal een vennoot toch uit eigen zak moeten betalen als zijn vennootschap - mèt beperkte aansprakelijkheid - in slechte papieren geraakt. Hierna volgen enkele courante gevallen en de bijhorende tips voor ondernemingen die goed draaien.

Als de aandelen niet volstort zijn. Bij de oprichting van een BVBA bijvoorbeeld moet er 18.550€ aan aandelen onderschreven worden, maar daarvan moet maar 6.200€ (of 12.400€ bij een eenpersoonsBVBA) volstort worden. Het is een goed idee die volstorting te regelen terwijl het goed gaat in je zaak. Het kan bij eenvoudige overschrijving, maar vermeld wel uitdrukkelijk dat het over "volstorting kapitaal" gaat.  Je kan in schijven volstorten. De vennootschap kan daar onmiddellijk mee beginnen werken, en eventueel het kaskrediet verminderen en zo besparen op intresten. De volstorting is ook vermeld in de jaarrekening, dus iedereen kan dat nakijken. De vennootschap wint door volstorting ook aan kredietwaardigheid bij banken en leveranciers. Andere voordelen zijn de ruimere mogelijkheid om dividend op te nemen, intresten te vorderen op een lening aan je eigen vennootschap, en een hogere notionele intrestaftrek.

De rekeningcourant tussen aandeelhouder en vennootschap kan aangeven dat de vennoot nog een schuld heeft aan zijn vennootschap of dat de vennoot nog geld moet krijgen van zijn vennootschap. Het is goed beheer van je middelen om zo weinig mogelijk schuld op te bouwen tegenover je eigen vennootschap terwijl het goed gaat, want als het misloopt met de vennootschap, moet je die schuld zeker nog uit eigen zak betalen. Trouwens, als je geld leent van je vennootschap, zal de fiscus fictieve intresten toevoegen aan je persoonlijk inkomen, dus heb je er ook onmiddellijk voordeel bij deze piste te mijden.

Je vennootschap kan behoefte hebben aan een lening. Banken lenen niet zonder waarborg, en niet zo zelden eisen ze dat je een persoonlijke borgstelling tekent voor een lening aan je vennootschap. Probeer ook andere wegen voor het bekomen van een waarborg, want als het misloopt met de vennootschap zit je wel nog met die borg die uit eigen zak moet betaald worden. Je kan ook een waarborg bekomen via de Vlaamse waarborgregeling. Lees meer.

Terug

Hoera 't is crisis - het belang van marketing

Soms kan het leven eenvoudig zijn. Als bedrijven meer verkopen, houden meer mensen hun baan. Als meer mensen hun baan houden, verkopen bedrijven meer. Een beetje Cartesiaans aangelegde bedrijfsleider denkt dan: je moet blijven investeren in marketing, want het commerciële beleid drijft de verkoop. Toch lijdt er niemand meer onder de crisis dan de frisse jongens en meisjes van de marketing. Want snel wat pijnloos snoeien is zo gebeurd op het marketingbudget. Het risico van een kortzichtige snoeistrategie is in eigen vlees te snijden. Anticyclisch investeren loont, ook in marketing. Lees meer.

Terug

De KMO portefeuille, opvolger voor BEA

Met de kmo-portefeuille introduceert de Vlaamse overheid de opvolger van de BEA-maatregel en de vroegere opleidings- en adviescheques.
De steunmaatregel blijft hoofdzakelijk gericht op het verbeteren van de huidige of toekomstige bedrijfsvoering bij kmo’s.

Kmo’s kunnen met ingang van 1 januari 2009 jaarlijks aanspraak maken op nog meer subsidies binnen de volgende domeinen:

• Opleiding
• Advies over ondernemen
• Advies over internationaliseren
• Advies over innoveren

De drie kernprincipes van deze vernieuwing zijn:

• de steunmaatregel wordt vereenvoudigd
• het bedrag van de steun wordt verhoogd
• het wordt een jaarlijkse in plaats van een tweejaarlijkse steun>

De steunmaatregel wordt vereenvoudigd

• De onderneming kan de subsidieaanvraag indienen tot 14 kalenderdagen NA de aanvang van de prestaties.
• De onderneming heeft vervolgens 30 kalenderdagen (in plaats van 14) de tijd om de eigen bijdrage in de elektronische portefeuille te storten.
• Het is ook mogelijk bij eenzelfde dienstverlener zowel opleiding als advies in te kopen.

Het bedrag van de steun wordt verhoogd

• Het steunpercentage wordt opgetrokken van 35% naar 50% (voor advies over innoveren zelfs tot 75%).
• Beperkte catering toegelaten.

Het wordt een jaarlijkse steun

• voor opleiding maximaal € 2.500
• voor advies over ondernemen maximaal € 5.000
• voor advies over internationaliseren maximaal € 5.000
• voor advies over innoveren maximaal € 10.000

Dit alles dus met een maximum van € 15.000 per jaar!

Deze subsidie kan enkel aangevraagd worden via het internet aangezien de aanvraag, verwerking, toekenning en beheer van de subsidie volledig gebeurt via een elektronische portefeuille.

1. kleine en middelgrote ondernemingen (KMO)
2. vrije beroepen
3. gevestigd in het Vlaamse Gewest
4. onderneming uit privésector met een aanvaardbare hoofdactiviteit (NACE-code-lijst)
5. voldoen aan de regelgeving van toepassing in het Vlaamse Gewest
6. vzw’s zijn uitgesloten

1. Een overeenkomst/inschrijving afsluiten met ADMB Select/School.
2. De onderneming doet de subsidieaanvraag via website www.kmo-portefeuille.be (ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de prestaties). Houd er wel rekening mee dat uw subsidieaanvraag geweigerd kan worden.
3. ADMB Select/School bevestigt de subsidieaanvraag.
4. De onderneming ontvangt een mail met vraag om eigen aandeel te storten.
5. De onderneming stort eigen bijdrage in de elektronische portefeuille door middel van overschrijving aan Sodexo (binnen de 30 kalenderdagen na bevestiging ADMB Select/School).
6. De Vlaamse overheid vult de elektronische portefeuille aan.
7. De onderneming geeft opdracht tot de transactie van het totaalbedrag vanuit de elektronische portefeuille naar ADMB Select/School via www.kmo-portefeuille.be.
8. De onderneming kan ADMB Select/School betalen met de elektronische portefeuille via www.kmo-portefeuille.be

Sociaalrechterlijke problemen beste indicator van toestand onderneming

Het handelsinformatiebedrijf Graydon en de Unie van Rechters in Handelszaken hebben een onderzoek gedaan naar de gezondheid van de ondernemingen in België. Ze gebruikten daartoe 13 parameters (of ‘knipperlichten’), gaande van boekhoudkundige ratio’s tot objectieve gegevens zoals dagvaardingen door de RSZ, het niet publiceren van jaarrekeningen,…

Bijna twee derde van de Belgische bedrijven scoorde in 2007 op geen enkele van de parameters slecht. 36,25% van de ondernemingen daarentegen had één of meer knipperlichten branden. In 2006 was dat nog 38,06% en in 2005 39,4%. Hoewel er in absolute termen meer en meer ondernemingen in slechte papieren zijn (doordat er meer en meer ondernemingen bijkomen), is er in relatieve termen dus een daling van het aantal ondernemingen in moeilijkheden.

Terug

Vrije beroepen vragen beperking beroepsaansprakelijkheid

Vaststelling  Uit een onderzoek van de FVIB (Federatie voor Vrije en Intellectuele Beroepen) bij 500 vrije beroepers blijkt dat 7 op 10 vrije beroepers de onbeperkte aansprakelijkheid niet langer als een essentieel kenmerk van hun beroep beschouwt. Een beperking van de aansprakelijkheid in de tijd of tot een vastgesteld bedrag staat bij hen hoog op het verlanglijstje. Uit het onderzoek blijkt wel dat meer dan drie vierden voorstander is van een (blijvende) verplichte beroepsaansprakelijkheidsverzekering.

Gratis verzekering ‘gewaarborgd wonen’ vanaf 1/4/9 - ook voor ondernemers ?

De Vlaamse regering start vanaf 1 april 2009 (opnieuw) met een gratis verzekering ‘gewaarborgd wonen’. Deze maatregel past in de crisisaanpak en biedt mensen een dekking aan wanneer ze hun hypothecaire lening niet meer kunnen afbetalen omdat ze hun werk verliezen. Telefonische navraag bij de bevoegde overheidsdiensten leerde ons dat voor werknemers onvrijwillige werkloosheid en arbeidsongeschiktheid onder de dekking vallen, voor zelfstandigen enkel arbeidsongeschiktheid (en dus geen stopzetting door economische problemen, faling, brand,…). De tegemoetkoming loopt gedurende maximaal drie jaar en bedraagt maximaal 500 € in het 1^ste jaar, 400 € in het 2^de jaar en 300 € in het 3^de jaar.

De nieuwe verzekering ‘gewaarborgd wonen’ is gratis en geldt voor alle kopers en (ver)bouwers. De maatregel is voor een deel retroactief: aanvragen kunnen van zodra de hypothecaire lening dateert van na 01/01/2008. Belangrijk is ook dat in tegenstelling tot de vorige verzekering gewaarborgd inkomen (die tot midden 2008 in voege was) de nieuwe verzekering geen inkomensgrens meer heeft van zodra de woning voldoet aan bepaalde energienormen.

Opgelet : de maatregel geldt enkel voor mensen die in het Vlaamse Gewest wonen, Vlaamse Brusselaars vallen dus uit de boot. Alle informatie is te vinden op www.verzekeringgewaarborgdwonen.be .

Terug