Heb je recht op leefloon ?
Recordaantal Belgen heeft problemen met energierekening
Bron : Belga wle 17/11/8
Steeds meer mensen betalen hun elektriciteits- of gasrekening niet meer op tijd en worden toegewezen aan een distributienetbeheerder.
In 2006 telde Eandis 37.000 wanbetalers, voor dit jaar zijn er dat al 46.000. Dat is een stijging met 20 procent, bericht VTM. Een officiële uitleg voor de forse toename is er niet, maar een deel van de verklaring moet worden gezocht bij de gestegen elektriciteits- en gasprijzen.
Mensen die hun factuur niet willen of kunnen betalen, komen niet zomaar zonder energie te zitten. De energieleverancier kan deze mensen 'droppen' zodat zij automatisch een sociale klant worden bij de distributienetbeheerder. Eandis staat hierbij in voor de praktische afwikkeling van het dossier en de invordering van de achterstallige factuur.
Bij verdere betalingsproblemen, kan de distributienetbeheerder geen energie afsluiten tussen december en maart.
Ondernemers en OCMW's: toenadering vanaf 2010 in een stroomversnelling - Laatste update : 1/7/2011
211 lokale welzijnsorganisaties, voornamelijk OCMW's volgden de voorbije 18 maanden een Tussenstap-opleiding 'hoe omgaan met hulpvragen van zelfstandigen'
Stijgende nood. Uit een artikel in Het Laatste Nieuws van 8/4/2010 bleek dat een recordaantal van 1200 à 1300 zelfstandigen aanklopt bij de Vlaamse OCMW's. Het aantal falingen van Vlaamse ondernemingen (4870 in 2010) stijgt al 6 jaar op een rij, het aantal stopzettende ondernemingen vertoont dezelfde tendens. Daarnaast toonde een recent onderzoek van de hogeschool en universiteit Brussel aan dat 14% van de actieve ondernemers in structurele armoede leven. Het aantal aanvragen bij de commissie voor vrijstelling van sociale bijdragen stijgt al 4 jaar aan een stuk tot ongekende hoogtes. Een en ander bewijst hoeveel zelfstandigen tijdens of na stopzetting van hun activiteit ten einde raad zijn. Aankloppen voor steun druist immers in tegen hun ondernemersmentaliteit : Ze willen zoveel mogelijk zelf hun problemen oplossen. De OCMW's en overige algemene welzijnsinstellingen worden geconfronteerd met specifieke hulpvragen van zelfstandigen en stellen meer en meer vast dat dit voor hen nog teveel een onbekend terrein is.
Mentale en technische kloof. Tussenstap hoort van sommige van haar hulpvragers wel eens dat niet elke medewerker van de Vlaamse OCMW's in staat is om behoeftige zelfstandigen ernstig en deskundig van dienst te zijn. Er is een mentale kloof tussen ondernemers en vertegenwoordigers van de overheid. Daarenboven leven ondernemers in een afwijkend universum met een eigen wijze van inkomensverwerving, beroepsrisico's, afwijkende fiscaliteit, sociale zekerheid en handelsrecht enzovoort. Tussenstap reikt deze organisaties daarom een samenwerkingsaanbod aan om optimaal in te spelen op hulpvragen van zelfstandigen. Dit start met kosteloze basisopleidingen. De persoonlijke contacten resulteren in aanzienlijk hogere aantallen raadplegingen van Tussenstap door OCMW'-medewerkers en wederzijdse doorverwijzingen. Dit kan verder opgevolgd worden met vervolmakingssessies.
Een onverwacht, maar welkom succes. Tussenstap schreef in maart 2010 alle 308 Vlaamse OCMW's aan met een vormingsaanbod. Zij konden kiezen uit 3 modules:
- Introductie in de wereld van de ondernemer en een voorstelling van Tussenstap,
- Sociale zekerheid voor zelfstandigen in moeilijkheden',
- Faling en WCO.
Het programma is aangepast aan de vraag van de ontvangende OCMW's. Het zijn telkens eerste kennismakingen die geen voorkennis veronderstellen. De meesten kozen voor het volledige dagvullende programma waarin alle modules aan bod komen.
In de periode 1/1/2010 tot 30/6/2011, op 1,5 jaar dus, ging er op 71 momenten dergelijke basisopleiding door bij Vlaamse OCMW's. Tussenstap stuurt daarvoor kosteloos een lesgever ter plaatse. Sommige OCMW's werkten samen met collega's uit hun streek. Op deze manier zijn in 18 maanden niet minder dan 211 van de 308 Vlaamse OCMW's bereikt, meer dan twee derde van het totaal. 1120 personen volgden tijdens deze sessies minstens 1, maar meestal 3 modules van de basisopleiding.
In samenwerking met het Vlaams centrum schuldbemiddeling verzorgde Tussenstap in diezelfde periode ook nog eens op drie lokaties twee dagen van een driedaagse opleidingssessie voor gevorderden in deze materie. 47 OCMW's of andere schuldbemiddelingsdiensten stuurden daar in totaal 52 medewerkers naartoe. Het Vlaams centrum rekent hiervoor wel een bijdrage aan de deelnemers.
Verantwoordelijkheid nemen. Pol Vermoere, expert ondernemers in moeilijkheden bij Tussenstap, licht toe. Op het Tussenstap symposium van 16/6/2009 engageerde Tussenstap zich publiek tot een lokaal samenwerkingsinitiatief. Dit werd voorbereid tijdens het ESF-project "stoppen is starten" dat ons de kans gaf lesmateriaal te ontwikkelen. Doel is de basiskennis van het ondernemerschap, inzichten in de daarmee gepaard gaande psycho-sociale problematiek en een aantal eenvoudige oplossingen maximaal te spreiden over lokaal opererende welzijnsinstellingen. Gezien de toen nog grote tekorten in de paraatheid van die instellingen om een deskundig en sluitend antwoord te bieden aan de snel groeiende massa aan ondernemers in moeilijkheden volstond het in de ogen van Tussenstap niet om te wachten tot de waardevolle vormingsinitiatieven van zowel de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten als Vlaams Centrum Schuldbemiddeling ieder lokaal bestuur bereikt hebben. Aan het toenmalige tempo van 100 personen per jaar was er slechts een gering positief effect te verwachten voor de ondernemers in nood. Tussenstap werkt voluit mee aan voormelde initiatieven. Daarnaast wilden en willen we nog steeds ook onze eigen verantwoordelijkheid nemen. We engageerden ons in die zin ook reeds ten aanzien van meerdere beleidsinstanties op Vlaams en Europees niveau.
Overheidssteun. We kunnen dit enkel kosteloos aanbieden dank zij subsidiëring vanwege de Koning Boudewijnstichting en de Vlaamse minister van economie. De positieve reactie van de OCMW's op het Tussenstapaanbod was veel groter dan het aantal waartoe we ons geëngageerd hebben ten aanzien van deze subsidianten. Dit bewijst dat er inderdaad vanuit heel wat OCMW’s een levendige belangstelling is voor een kwalitatieve dienstverlening aan ondernemers in nood. We hebben deze onverwachte inspanning met inzet van al onze middelen dan toch geleverd en kijken er tevreden op terug.
Wordt vervolgd. Vanaf september 2011 gaat er weer een reeks opleidingssessie voor medewerkers van lokale welzijnsinstellingen van start en ditmaal zijn ook de CAW's uitgenodigd. We reiken dan ook de hand aan diegenen die reeds een opleiding volgden en zich verder willen bekwamen in de materie.






